MECBER cooperativa de trabajo Ltda .

Dirección : Calle 17 N° 4175
Teléfono : (54) 011 4256-1093 / (54) 011 4226-1133 / (54) 011 4216-6113 / (54) 011 4216-4878
Localidad : Berazategui
Provincia : Buenos Aires
Código Postal : 1884

Empresas Argentina


FICHA TECNICA Ficha Técnica
RUBRO
Rama: autopartes
PRODUCTOS

Piezas Mecanizadas de Motor y Carrocería para Automotores, para Terminales, Ford, Scania, VW.

Mecanizado de piezas de conjunto para Prestolite Indiel.

Variadores de velocidad mecánicos a esferas (producto terminado).

Mecanizado de válvulas termorregulables de gas.

Válvulas y Accesorios, Bajo Normas, API, ANSI, ASME, ASTM y MSS

Repuestos especiales para mantenimiento de empresas.

Levas para volantes magnéticos de ciclomotores.

Horquillas de freno para vehículos pesados con destino a las empresas.

Rockwell S.A. y Bendix S.A. de E.E.U.U.

Principales productos elaborados

•  Múltiples de admisión motor 4 cilindros
•  Múltiples de admisión motor 6 cilindros
•  Múltiples de escape motor 4 cilindros
•  Múltiples de escape motor 6 cilindros
•  Conjunto eje intermediario motor Audi diesel y naftero
•  Elementos de caja de cambio TRANSAX MQ
•  Conjunto Soporte y Punta de Eje- Ranger 4x2
•  Ajustador de Barra Torsor Ranger 4x4
•  Separadores de ballesta Ranger 4x4
•  Soporte caja Focus
•  Punta de eje trasera
•  Elementos de bombas de agua
•  Engranajes rectos y/o helicoidales para ejes auxiliares, distribuidor, distribución, etc.
•  Elementos de bombas de aceite
•  Zapata soporte de sembradora
•  Soporte múltiple de camiones Scania
•  Soporte horquilla de caja Scania
•  Soporte Motor de camion Scania
•  Piezas varias Prestolite -Poleas multi V- Manguitos - Manchones- núcleos -Bujes-cuerpo extruidos.
•  Piñon cremallera hidraulica Trinter
•  Brazo de direccion para amortiguador

Área cubierta: 5.000 mts 2

 

 

La empresa nació en 1947 de la mano de Aldo Maronese. Mientras Maronese trabajaba en ducilo (empresa textil, actualmente Dupont). Tenia, en Berazategui, en la esquina de las calle 142 y 17, una pequeña casa que funcionaba como taller .

Con el paso del tiempo este trabajo, que comenzó como una actividad extra, se fue desarrollando. La pequeña esquina se amplio hasta los 5000 mts 2. Llego a facturar 800 mil dolares mensuales y a emplear a más de 120 personas. Maronese se convirtió en proveedor directo de las grandes empresas como Ford, Toyota, Scania, Volkswagen, etc.

En 1998 se hacen cargo de la empresa los herederos (yernos de Maronese), y a partir de ese momento la situación de la misma comienza a caer en un abismo, donde los despidos, las deudas contraídas y suspensiones, y la creación de una sociedad fantasma fueron los protagonista de estos últimos años.

Todo esto trajo como consecuencia crisis en la producción. En ese momento la empresa, se encargaba de la producción total de las puntas de eje de las camionetas Ford Ranger. Pero debido a todos los problemas internos, provoco una interrupción en la producción a la empresa Ford. Por tal motivo, la empresa automotriz se vio obligada a retirar el 60 % de la elaboración a Maronese y la fábrica tuvo que sobrevivir con el 40% de la producción.

Esto agudizó la crisis. Se pone de relieve el concurso de $2.600.000 (en su momento dólares) que no levantan, y por eso el edificio va a remate. En Mayo del 2000 se presento a convocatoria de acreedores.

Durante todo este tiempo la situación dentro de la empresa era insostenible.

Un día todos los trabajadores de la empresa nos encontramos con las puertas cerradas del establecimiento. Ante la posible perdida de nuestra fuente de trabajo nos vimos obligados a manifestarnos de forma pacifica en las inmediaciones de la planta, durante el mes de Diciembre del 2000. En Vísperas de navidad y año nuevo fue un fin de año muy tristes para nuestras familias donde para ese entonces habíamos cobrado solamente 20$.

Durante este tiempo, el gremio interviene en esta situación y acordó con los dueños que retomen todos los puestos de trabajo. Pero muchos empleados renunciaron antes de la firma del acuerdo. De 50 se fueron 20.

Una vez todos dentro de la empresa, no había terminado el problema, la situación empeora cuando repentinamente los dueños abandonan la empresa, situación donde nos encontramos solos al frente de las negociaciones de la empresa, teniendo que decidir como encarar esta nueva situación. Se forma un grupo gerencial con los delegados y los representantes de los jornalizados y mensualizados.

La administración logro enfrentar la deuda anterior y comprar materia prima para que la fábrica pueda seguir produciendo. Además conseguimos normalizar el pago de los salarios de forma provisoria y medida.

Por otra parte, en una reunión se decidió cambiar el nombre de la empresa (Aldo Maronese S.A.), y por votación se eligió Mecber, que significa Mecanizados Berazategui.

Por temas legales, las grandes empresas no estaban de acuerdo en comercializar con Cooperativas, por lo tanto se creo una Sociedad Anónima para comercializar con las grandes empresas y una cooperativa con 30 asociados para lograr la expropiación del edificio y las maquinas. (Formación de la cooperativa 11 de setiembre del 2001)

Hoy nos mantenemos en el mercado internacional luchando con países del primer mundo, pero nuestro problema surge cuando queremos crecer, es aquí donde la expropiación nos limita. No podemos realizar contratos más de dos años, dado que se terminan las expropiaciones .

Hemos solicitado subsidios y también hemos participado en todos los proyectos, pero no surge ningún tipo de asistencia. Pero sin embargo, no queremos ser un problema para nuestro país, por eso Mecber contribuye con la sociedad llevando a cabo un programa de aporte social enfocado en la concientización ambiental y orientación vocacional de los jóvenes y niños de nuestro país.

Como conclusión, consideramos que estamos sumando en el progreso de este país y creemos en nuestra capacidad, es por eso que Mecber no quiere plantear simplemente problemas sino que también soluciones. Somos trabajadores que queremos seguir en el mercado compitiendo, por que hoy tenemos las armas y herramientas para luchar en este escenario de miseria y pobreza que se ven a nivel mundial.

Empresa autogestionada


 

Politica de calidad:

Emprender las actividades necesariaspara incrementar continuamente la rentabilidad empresarial.
Asegurar la satisfación de los clientes a través de la calidad de los productos mecanizados y las entrgas a tiempo de acuerdo a las nececidades solicitadas. Impulsar la mejora contínua en toda la organización.
Emprender actividades de capacitación del personal para lograr alcanzar los objetivos de calidad.

Política ambiental:

Mecber. Como fabricante de Piezas mecanizadas se propone lo siguiente:

•  Fabricar sus productos y proveer sus servicios considerando la preservación del medio ambiente y el bienestar de la comunidad.
•  Mejorar continuamente y prevenir la contaminación ambiental fundamentalmente las provocadas por derrames de aceites y niveles sonoros, involucrando a todos los integrantes de Mecber .
•  Capacitar a todos los integrantes de Mecber brindando las herramientas necesarias para la concientización en el compromiso de contribuir a la preservación del medio ambiente.
•  Cumplir con la normativa legal vigente y los requisitos de nuestros Clientes, aplicable a nuestra empresa en materia ambiental.

Equipos para control de calidad

•  Máquina de medir tridimencional marca BROWN & SHARPE C.N.C./manual modelo MICROVAL 454 Pfx (a control numérico)

Equipos para control de calidad

•  Equipo comparador analizador programable Infas con 16 transductores y unidad central de proceso que permite recolectar los datos y procesarlos para realizar gráficos, control estadísticos.

Equipos para control de calidad

•  Columnas electrónicas analógicas Infas con interfase de conexión a PC-impresora más programas de archivos de datos (mediciones) y control estadístico de proceso (listado, gráficos XR, histogramas, etc.) todo montado en red.
•  Durómetros Rockwell A-B-C-D-E-F-G-K.
•  Durómetros Brinell.
•  Durómetro superficial 15-330-45 N y T.
•  Juego de galgas milesimales ETALON (de 47 pz.) certificadas bajo patrones internacionales.
•  Juego de galgas milesimales Johansson (de 112 pz. y caja de accesorios) •Proyector de perfiles marca Prazis (pantalla diám. 400mm. Lentes en 10-20-50 aumentos).
•  Equipo para ensayo metalográfico con microscopio Olimpus.
•  Rugosímetro Taylor-Hobson Surtronic 2.
•  Columnas micrómetro milesimal Mitutoyo digital.
•  Columnas neumáticas Edixa.
•  Magnaflux. Magnatest (Forster)
•  Base de comparación Carl Mahr - Milesimal.
•  Bancada de medición y control dim. Primitivos.
•  Mármoles de control.

Programas de capacitación del personal

•  Capacitación en control estadístico de proceso.
•  Capacitación en R y R de calibres.
•  Capacitación en sistemas de Calidad Total - ISO 9002 -TS 16946 2002 -ISO 14000
•  Capacitación en procesos de mejora contínua.
•  Capacitación para el desarrollo de los recursos humanos en la Empresa.
•  Capacitación y concientización sobre el cuidado del medio ambiente.
•  Capacitación sobre identificación y disposición correcta de residuos.
•  Capacitación sobre siniestros y emergencias. (Plan de evacuación).

Programas de Mejoras realizadas y en desarrollo

•  Certificación Q1 - TS 16946 2002.
•  Certificación ISO 14000
•  "Premio hacia la excelencia ambiental empresario" entregado por la Univ. de Ciencias Empresariales y Sociales - IEIA.-( Rubro Pequeña y mediana empresa.)
•  Planta Q1 Ford.

Sistema de Gestión Ambiental _ISO 14001

Aporte social de Mecber

Pograma de aporte social llevado a cabo por personal de Mecber, con el objetivo de concientizar a los jóvenes sobre el cuidado del medio ambiente y además brindar las herramientas necesaria para orientarlos en su futuro.

Cerificados -ISO Ts 16949- _ ISO 14001

FICHA HISTÓRICA

Empresa anterior: Aldo Maronese S.A.

Fecha de inicio: 1947

Fecha de cierre: 2001

Cantidad de trabajadores: 120 empleados

Fecha de inicio de la cooperativa: 11 de setiembre del 2001

Actual número de trabajadores: 30 asociados.